设计集团管控系列之:国内工程设计集团发展方式分析

 新闻中心     |      2022-06-07

  当前勘察设计行业发展正处于寻求高质量发展的瓶颈期,整合重组趋势日趋加速,集团化成为各地勘察设计行业抱团发展的主要方式之一。回顾全国成立的各省级设计集团,近年来整合速度加快。2010年以前仅华建集团一家,2010-2019年成立中信工程、中南设计、甘咨询、黑龙江设计集团4家,2020年2年时间成立海河设计集团、江苏规划设计集团、成都设计集团、重庆设计集团、海南设计集团等5家。

  通过对全国主要设计集团发展历程进行对比分析,国内设计集团的成立和发展模式可归纳为三种主要模式,分别是政府主导型、投资带动型、区位驱动型。

  政府主导型是指设计集团的成立组建由地方政府主导,整合区域内设计资源,组建区域级咨询集团,合力发展,共同出海。典型代表是甘肃工程咨询集团股份有限公司(简称:甘咨询),2018年由甘肃省政府主导,整合组建甘肃工程咨询集团,整合甘肃省工程咨询企业人才、资源、资质,建立咨询、规划、勘察、设计、监理、招标代理和造价等共8家单位,组建甘肃省工程咨询集团,并同步推动重组上市。

  甘咨询的组建与上市充分体现了政府的主导作用,发挥体制优势,集中力量办大事,集中资源做大做强甘肃省咨询力量。实现参与组建的咨询服务企业技术、管理和资本的深度融合,提升国有资本价值,在更大范围、更宽领域、更高层次上,利用上市公司平台整合内外部资源,聚集资本资源,拓展发展空间,提升企业价值,使甘肃在全国工程咨询行业体制改革中处于探索和领头羊地位,为后续跨越发展奠定基础。

  投资驱动型集团一般具有强大的投融资能力或资源,通过前端的投融资活动,带动集团后端业务发展。典型代表是中信工程设计建设有限公司(简称中信工程。中信工程成立于2013年,是世界500强、香港上市公司中信集团下属一级子公司和旗下重要科技骨干企业,是中信集团下属工程建设板块的主力军,由中信建筑设计研究总院有限公司(简称“中信建筑院”)和中国市政工程中南设计研究总院有限公司(简称“中南市政院”)战略重组而成。

  中信工程站在产业价值链前端,以人才和技术为主导,充分发挥中信品牌优势,以“策划+投融资+战略合作”的竞争策略,与各级政府建立良好的互信关系。通过推动一批规模大、影响力强、经济社会效益好的投资项目成功实施,带动公司工程总承包和勘察设计业务实现快速发展。“十三五”期间,在中信工程的投资带动下,中信建筑院、中南市政院共同进入勘察设计企业工程总承包营业额 100强,中南市政院取得了工程设计综合甲级资质。投资活动对于集团和下属单位的发展发挥了强大的带动作用。

  区位驱动型集团是依靠集团所在地方的区位优势,与各类顶级设计机构建立广泛联系,与政府、开发区、金融机构、地产、文化机构等各类社会资源密切合作,促进企业的长足发展。典型代表是华东建筑集团股份有限公司(简称华建集团),华建集团由上世纪50年代成立的华东建筑设计研究院有限公司(简称华东院)和上海建筑设计研究院有限公司(简称上海院)合并组建而来,是国内建筑设计行业第一家完全走向市场的大型企业集团,2015年登陆上海证券交易所资本市场。

  华建集团借助上海对外开放高地的区位优势,打造“中国设计+上海服务”品牌,为上海创建“五个中心”、打响“四大品牌”及打造全球卓越城市提供全过程一体化服务。华建集团以成为市政府“总规划师、总策划师、总建筑师”为目标定位,集全集团之力服务好上海本地市场,将集团打造成为国际知名、国内领先的工程设计咨询集团。华建集团的明确定位也给集团的整体发展指明了方向,成为地方政府和业主的长久支撑,也形成了集团在上海市场的护城河,借助上海的区位优势,做大本地市场的同时,不断辐射全国市场。返回搜狐,查看更多